相談内容

借家を借りて4年弱になりますが、この頃給湯器の調子が悪く、
お湯を出している時に急に冷たい水に変わります。

仲介の不動産屋さんに大家さんに事情を説明してもらい点検
修理か新品交換してもらうように頼んだ所、私の方では出来ない
ので借り主さんの負担で治してもらってくれとの、信じられない
返答が返ってきたそうです。

借家も築13年位経っていて、その時に付けた給湯器なので、
そろそろ寿命と言っても全く応じてくれないようです。

2時間位の説得の結果、半額なら負担しても良いとの答えでした。
新品交換で36万円で18万円を私どもに持てと言う事ですが
初めから半額でも持つ気持ちはありませんが仲介の不動産業者
も困っているようです。

このようなケースの時はどの様にしたら良いのでしょうか？
けして故意に壊したものでもありませんし、私共も寿命と思って
います。
何か適切なアドバイスお願いいたします。

私の母校であります横浜高校が甲子園出場決定です！！

　→→　横浜高校　優勝！！

 神奈川県大会は、昨年まで毎年200校近い中から

甲子園を争っていたはずでしたが・・・・

今年から？南神奈川・北神奈川に分かれて２校出場出来るそうです。

 

やはり、高校野球が強かったり、有名人が出ていたりすると

話しのネタにもなりやすいです。

 

ちなみに、私の世代では

広島東洋カープ　高橋　建　投手 

彼は、高校１年生の時同じクラスでしたねぇ。

今年は、オールスターにファン投票で選ばれる活躍！！

３９歳　同級生として、勇気づけられます。

 

他には、ジョーダンズ　の　山崎まさや

初代　マルコメのＣＭの男の子

ボクシング日本チャンピオン　

 

２級上では

Every Little Thing 　の　いっくん　（伊藤　一朗）　氏　

１級上では

　　格闘家の　鈴木　みのる　氏

 

ずーっと後輩には

　　　　　ボストンレッドソックス　　松坂　大輔

　　　　　おバカキャラの羞恥心　上地　祐輔 

 

私の母校は、かなりいますね～。

自分は、とくに何の足跡も残せていませんが・・・・・・・・

高校野球の準決勝・決勝は、全校応援だったりしたので、

今でも、校歌は　２番　まで歌えます。

 

そんな、母校が以外と自慢であり、誇りであります。

 

会社でも、

「あのウスイホームの社員は素晴らしいね！」

と他社からも羨ましがられる人間に成長し

 

退職社員であっても

「私、以前ウスイホームにいたんですよ！！」

と誇らしげに言える。

 

そういう会社にしたいと思う。

働いている（働いていた）社員が、誇りに思えるような会社であれば

強い会社にますます成長するだろう。

 

まずは、私のいる「不動産管理部」の仕事に誇りに持っていきたいと思う。

 

 現在、不動産管理部

総勢スタッフ　１５名

 

よろしくお願いします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

景気の後退が顕著になりつつあり

ガソリン高騰、都市ガスも10月に一斉値上げ

電気料金も上がると報道されている。

新たに、借金をしてまで住宅を購入しようと

いう雰囲気ではないようです。

 

　　帝国データバンクの情報では建設・不動産業の倒産が急増しているとのことです。

　　　全国倒産データ（08年6月報） 

　6月には、東証２部上場で商業ビル・マンション分譲販売の

（株）スルガコーポレーション　（横浜市神奈川区）が民事再生法の適用を申請。

昨日のニュースでは、中堅ゼネコンでジャスダック上場の

三平建設（株）（東京都台東区）が民事再生法の適用を申請したと報道されています。

 

又、好調だった駐車場ビジネス（コインパーキング等）のビジネスにも変化が現れており

先日も、当社のオーナー様からコインパーキング運営会社から、借り上げ賃料の減額

要請や期間満了により、解約の申し出と、不採算エリアの淘汰が始まっている。

 

住宅購入を見合わせる人が増えるということは、

　　　　　賃貸住宅へ顧客が流れているということ。

 賃貸管理会社にとっては、逆に『ビジネスチャンス』　でもあります。

 

そんな時こそ、管理会社の真価が問われる時です。 

 

『テナントリテンション』（入居者保持）という言葉が、浸透してきているように

入居者が安心して、快適に、永く　お住まいいただける住宅・環境を維持することが

管理会社の使命であります。

又、入居者が退去しないことが

最大の『空室対策』＝オーナーの利益保持　でもあります。

 

当社の会長が以前話した言葉を大事にしています。

常に　新たな取り組みをして『進化』　を怠らず

１つ１つの事業を深堀りして『深化』　し　　『真価』　を発揮する。

 

真価を問われる時こそ、常に進み続け、極めなければならないでしょう。

それが出来ない会社は、淘汰されていってしまう。

 

選ばれる不動産管理会社になるために、日々努力です。

 

 

 

 

 

 

 

 

相談内容

引っ越そうと思い、賃貸契約をしました。
賃料や礼金敷金など全て払ってしまいました。
契約書も大家さんのサインはまだで私はサインを全て
してしまいました。
書類は住民票以外は全て提出しました。
重要事項説明も受けました。
入居日は4日後です。
鍵はまだ貰ってません。

こういう場合キャンセルはできるのでしょうか？
お金は全て戻ってこないのでしょうか？

　TOP安浦第１　　京急線『県立大学』駅　徒歩８分

県立福祉大学・歯科大学等近隣にあります。『横須賀中央』駅へも徒歩圏！

３０１号室　　20.63㎡　400万円（賃料45,000円／月　想定年利回り13.50％）

３０４号室　　16.06㎡　350万円（賃料40,000円／月　想定年利回り13.70％）

 

ＴＯＰ安浦第１　304（PDF）.pdf

 

現在、入居申込み中です。

詳細確認は、お問い合わせ下さい。

 

 

【物件概要】

■所在地／横須賀市田戸台　

■構造・規模／ＲＣ造４階建て　　■土地権利／所有権　■用途地域／近隣商業地域

■建築年月／昭和６３年２月　　　■総戸数／１８戸

■管理形態／全部委託　（大成サービス（株））

■管理費／８，９００円（月額）　　■修繕積立費／８，０００円（月額）

■取引態様／仲介　　　　　　　　 ■引き渡し／相談

■販売住戸／３０１号室・３０４号室　■現況／空き

 

※想定年利回りは、（想定成約賃料×12）÷販売価格で算出した、表面利回りです。

※成約（入居）状況は、お問い合わせ下さい。

 

ウスイホーム株式会社　

（本社）不動産管理部　資産管理課

℡０４６－８３３－７００９

 

 

 

 

昨日、会社近くに神社で縁日が

あったのでうちの子と行ってきました！

 

スーツ姿は、どこを見渡しても

自分だけなので、えらい目立っていて

大家さん、業者さん、子供達、

そして、謎の知らないおばさん　と声をかけられました￣＿￣

 

 

それにしても、縁日ってこんなに金かかったかなぁ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

スーパーボールすくい５００円

かき氷　３００円（しかも、シロップは自分でかけろとお姉さんに言われるし）

クジ引き５００円

射的　　４００円

 

昔は、５００円とか１０００円握りしめて、十分楽しめたような・・・・

ま、３０年くらい前ですからね（笑）

 

子供２人で、４０分くらいで４０００円くらい使ってましたよ。

もはや、子供の遊びレベルを超えた　物価上昇　かと思いましたね。

 

子供に『楽しかった？』と聞いたら

 

「うん、たのちかった　＾＾／」

って、返事が返ってきたので良しとしましょうかね（笑）

 

 

 

 

 

 

 

京浜急行線『京急大津』駅徒歩　３分

☆１Ｒ×６戸　☆駅より平坦　☆コンビニ隣接（セブンイレブン）

価格　3,750　万円　想定年利回り　　8.8%（満室時）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【物件概要】

■所在地／横須賀市大津町２丁目

■権　利／所有権　　■都市計画／市街化区域　　■用途地域／第１種住居地域（60/200）

■地　目／宅　 地　　■地　積／１７６．１５㎡（53.28坪）

■建物面積／１１９．２４㎡（36.07坪）　　■建築年月／平成４年３月　

■構造／木造２階建て■駐車場／２台　■取引態様／仲介　　■引き渡し／相　談

※瑕疵担保責任免責（付帯設備含む）

※表記の想定利回りは、満室時を想定した年賃料収入÷売買価格で算出された表面利回り

 

　

ついに梅雨明けして、夏本番ですね。

ここ数日、猛暑が続いていたので

「梅雨？まだ明けてなかったの？」

という感じでしたけど。

 

 

 

街は、既に夏という感じですね。

ここ数日、オーナー様への夏のご挨拶回りをしているのですが

どこもかしこも、『祭り』　が行われています。

昼間は、御輿　が街を練り歩き、御輿渋滞　が起きています。

 

渋滞中に、御輿をかついでいる人をボーっと眺めていて感じました。

さまざまなタイプがいるなっーと。 

 

先頭をきって一生懸命担いでいる人

遅れないように必死についてこうとしている人

もみくちゃになりながらぶらさっている人

要領よく輪の中に入っている人

一生懸命に必死だけど、役に立っていない人

あまり役に立ってなさそうな人

さまざまなタイプの人が、１つの御輿を担いでいます。

 

 

『御輿』＝『会社』って考えられるな・・・

 

とりわけ、私の部署である　不動産管理部を御輿に例えたら

どうかな・・・・と考えてみると

 

あーアイツは、必死にぶらさがっているな

あの人は、先頭きって担いでくれいているな

あの人は、頑張ってるんだけどな・・・

 

などなど、考えてみると　やっぱり

「御輿を担ぐ」＝「会社を担ぐ」の公式ってあってるかなぁと感じます。

 

「御輿」の担ぎ方　　　　＝　　「会社」での仕事の仕方

「御輿」進む方向　　　　＝　　「会社」の進む方向性

「御輿」のバランス　　　＝　　「会社」の人員構成・売上、販管費のバランス

「御輿」のスピード　　　＝　　「会社」の成長スピード

 

「御輿」も「会社」も１人じゃ担げません。

 

担ぎ方や行き先をよく学び、１人１人が自分の役割を果たすことで上手く担げるのではないでしょうか。

 

一人一人がバラバラの担ぎ方、方向、スピードであったら上手く進みません。

又、与えられ役目（使命）を果たさない人は、御輿の担ぎ手からはずされるでしょう。

 

我々、不動産管理部でもさまざまな仕事の役割があります。

賃料等の収納業務、更新業務、建物の営繕・巡回メンテナンス、クレームの応対

来店応対、オーナーサポート、コンサルティング　・・・・・等々

 

それぞれが、自分の役割を果たすことで、

オーナー様に『ウスイの御輿はいいね』と言われるようになるのは無いでしょうか。

 

まだまだ、ウスイの御輿は大きく立派な御輿では無いかもしれませんが

バランスは良くなり、方向性にぶれは無くなってきたかと・・・。

 

ウスイホームの『賃貸・賃貸管理』が大きな祭りになるようそれぞれが役割を

果たしていきたいと改めて感じています。

 

 

 

 

 

 

 

 

横須賀市ハイランド分譲地　　木造（積水ハウス施工）

価格　２，７５０万円

月収入　　　 　２２３，０００円

年間収入　２，６７６，０００円

２Ｋ×４戸

現在、満室稼働中

《梅実ハイツ》

 

 

 

【物件概要】

■所在地／横須賀市ハイランド３丁目

■権　利／所有権　■都市計画／市街化区域　■用途地域／第１種低層

■地　積／１７４．０５㎡（52.65坪）　 　■建物面積／１２１．９２㎡（36.91坪）

■築年月／昭和６２年７月　　　　　　　■構造／軽量鉄骨造２階建て

■設備等／東京電力・公営水道・都市ガス・公共下水

■取引態様／仲介　　　　　　　　　　　 ■引き渡し／相　談

京急『横須賀中央』駅徒歩８分　汐入駅７分の好アクセス！

米海軍（ベース）向け・神奈川歯科大生等　賃貸投資マンションとしてオススメ

ペット可（管理規約に基づく）

クリオ横須賀本町　Ｂタイプ　　　価格２，２８０万円

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【物件概要】

■所在地／横須賀市本町１－１９－３

■権利／所有権　　■構造・規模／ＲＣ造１１階建て　■総戸数／９３戸

■用途地域／商業地域　■建築年月／平成１９年２月

■専有面積／Ｂタイプ　５６．４３㎡

■管理費等／１４，０２０円（月額）

■設備／公営水道・東京電力・都市Ｇ・東京電力・EV・オートロックシステム等

■取引態様／仲　介　　■引き渡し／相　談

 

※投資用にご検討の方には、収支シュミレーションをご案内いたします。

 

 

 

 

 

 

我々がコンサルティングさせていただく中で

複数の賃貸物件を所有されていらっしゃる方

の場合、まずオススメするのが

相続税シュミレーション

当社のコンサルを受けられる場合

費用は一切かかりませんのでお試しください。

 

「相続税」ってサラリーマンには、無縁に感じるように

実際に、相続税を納める人の割合は、100人に４人程度（4%）らしいです。

しかも、その中で資産家と言われる方は更に数％でしょう。

 

ただし、賃貸経営をされていらっしゃる方に限れば、割合はもっと高くなるでしょう。

共同住宅を2~3棟・ご自宅を所有されていらっしゃると候補になるでしょう。

しかしながら、預貯金額・生命保険の死亡保険金額・相続人の人数などに

よって変わってきますので一概には言えません。

 

我々も、税理士でありませんので、提携の税理士事務所にて

「相続シュミレーション」を作成していただきます。

 

現在の資産を２代目にどうやって引き継ぐのが良い方法か？

それをヒアリングしていく中で、組み立てていきます。

現存する老朽アパートを建て直すべきか？

壊して駐車場にするか？売却して処分するべきか？

 

『何もしない』べきか？

 

この「何もしない」も重要な選択肢の一つです。

ただ、何も分析・戦略も練らずに、「何もしない」は無策です。

今は、「何もしない」　　しかし○年後に、■■■する。

というライフプランを練った上でなければです。

 

先日（6/28開催）の当社セミナーでは「相続を争続にしない！！」という

テーマで、約５０名もの参加者がご来場されました。

 

 

多くの方が

先を見据えた準備をしなければ！

と思われているのでしょう。

 

 

当社の管理いただいているオーナー様には、いつでも無料で診断・分析

アドバイスを行っております。お試しください。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

国立社会保障・人口研究所によると

日本の総人口は2005年から2030年の

世帯数を比較すると

『単独世帯』は

1446万世帯から、1824万世帯へ　

　　　　　　　　　      　　（全世帯の29.5%→37.4％へ）

 

同じく2005年から2030年予測との比較で

世帯主が65歳以上の世帯は1355万世帯から1903万世帯へ　　１．４倍

 

このうち単独世帯になると　387万世帯から717万世帯へ　　 １．８６倍

 

更に、７５歳以上の『単独世帯』に絞り込むと　なんと　　　　　 　　　２．１８倍

 

 

2030年って・・・・あと２２年後ですね。

私は丁度、６０歳になっています。

 

単身世帯になっているかな・・・・・。

うちの上の子が２９歳、下の子が２４歳・・・・

 

 

先日も『高齢者住まい探し相談会』の相談員として参加しましたが

高齢者の住み替え相談なんですが

相談者の年齢が

①７４歳・６６歳夫婦

②７０歳　単身者

③８３歳　単身者

④７０歳くらい？（飛び込みでデータが無かった）

 

その中でも、④については年金が貰えない。

さらに？？

自分の人生を語り出してしまって・・・・・・・・・・

１人30分の相談時間を軽くオーバーして、延々と・・・・・・・・・・

聞くところによると、去年もいらして延々と・・・・・・・・・・・・・・・・

お話相手では無いんですがね↓

 

単身世帯の方が増えてくると、ますますそういう方も増えるのかも知れません。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

先日６月２８日に、恒例となりました「資産活用セミナー」を開催、多数ご参加いただきました。誠にありがとうございました。

今回のセミナーのテーマは「相続」について。今回で３回目となりますが、公認会計士　税理士の深代勝美先生をお招きし、相続の準備や相続税対策についてご講義いただきました。

ウスイホームの「資産活用セミナー」は、今回で１７回を数えますが、１５回より深代先生による「税務セミナー」を行っております。ご参加されるオーナー様の人数も、回を重ねる毎に増え、「税務」についての関心の高さが伺えます。

今後も「資産活用セミナー」を開催いたしますので、皆様のご参加お待ちしております。

ウスイホームでは、セミナー開催の他に資産継承等のご相談も随時承っておりますので、お気軽にウスイホーム資産管理課へお問い合わせ下さい。

資産管理課　西田　真一

 

先日のスターツ提携不動産ネットワーク　SEAネットワーク

写真が手に入りました。

成功事例発表ということで５社のうちに選ばれたんです。

まぁ、うちの会長からやりなさいというので・・・・・

発表者になってしまったんです。

 

全国の100名近い経営者や幹部の方々を前に、壇上から話すには準備が足りなかったかもです。

内容は、オーナー様とのグリップ力強化のために、オーナーセミナー（税務）を開催していくことで

どういうふうに、資産コンサルをおこなっているか　というお話。

 

我々が、５年前から目指してきた

　資産コンサルティング　

今年に入り、少しづつ依頼が多くなってきています。

 

現在、３件のコンサル（相続税シュミレーション、管理法人設立等々提案）

をおこなっております。

 

相続税シュミレーションにより、約１億4千万ほど

相続税が出ることが分かった

２代目のＮオーナーのコンサル。

 

　

 

 

　→まず管理法人を設立して、所得税の圧縮対策

　　　（財布を２つ持つことでの効果）

　→借地契約されている土地（底地）の処分換金

　　　（３代目が貰って困る資産の測量・処分）

　→約３００坪の貸し地で高い評価が出ている土地の有効活用提案

　　　（ここはこれから提案するところ）

 

すぐ、売却！

すぐ、建てましょう！

 

という直線的ないけいけ営業も、一つの手法かもしれませんが、

オーナーと密なヒアリングにより、将来に渡ってオーナーにより良い選択肢を

ご提供することで、永いお付き合いになります。

 

オーナーと我々が共に　『Win-Win』　の関係づくりを構築するのが

資産コンサルティングの役割だと思います。

 

賃貸管理　＋α　（＋ｱﾙﾌｧ）

 

オーナー様のどんな『困った！』にもお応えできるコンサル部隊を

創り上げていきたいと思っています。

 

夢は、語り続けていれば、必ず成就しますから（笑）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

相談内容

18歳学生です。
今年大学へ進学するにあたってアパートを借りたのですが、
上の部屋の住人の騒音が我慢の域を超え、悩んでいます。
管理する不動産には三度苦情をいれたのですが、おさまり
ません。

おまけに上の住人は禁止されているペットを飼っているようで、
小動物のフローロングを爪で引っかくような音や鳴き声も騒音
に感じます。
ペットのことも不動産に言いましたが、「上の人は飼っていない
といってますので」と言われ、騒音はやみません。

それで引越しをしたいのですが、うちには金銭的な余裕がなく
親に我慢するようにいわれます。
騒音を出している住人、もしくは不動産会社に入居時の敷金
礼金の返金、可能であれば引越し代を請求できないでしょうか？
請求できるとしたら、弁護士などに相談しないといけないので
しょうか？

 

最近読んだ本で　『ちょいでき！』

という本があります。

著者は、グループウエア市場で有名な

サイボウズ（株）の

社長である　青野　慶久　氏　です。

 

 

単純にタイトルに惹かれて、買ったという動機でした。

 

 

最近、ＣＳ（顧客満足）を掲げる企業って多いですよね。当社もご多分に漏れずですが。

商品やサービスには、付加価値をつけたりして、ＣＳ向上出来ます。目で見えるものです。

 

ただ、物は一時的なもので、次々と商品開発していかなければなりません。

やっぱり、本質は目に見えないＣＳなのかな・・・と最近思います。

 

IT時代とはいえ、やはり　人と人とのつながりは永遠ですから、その部分で

何か満足感という印象（記憶）に残るものが重要かなと。

 

依頼をされて、修理をする、お応えするというのは当たり前。

それに、お客様が予想をしていなかった　＋α　があると、

相手は

『えっ！そんなことまでしてくれるの？』

という驚きを提供できるような気がします。

 

すっごい事を時間をかけて、するのも喜んでいただけると思いますが

常に、ちょっとした　＋α　をすることで　人は感動するのではないでしょうか。

 

日々　『ちょいでき！』　でを継続することがなかなか難しいのですが。。

 

先日も、セミナーを開催したときに、来場されたＳオーナーに

『こんにちは！Ｓさん！！』とお名前で呼んだだけなんですが、

 

『えっ！よく私の名前覚えててくれたね！！うれしいねぇ－』

 

逆に自分が、えっ！そんなに喜んでいただけるなんて・・・・・って感じでした。

 

そんな　ちょっとしたこと

大事にしていきたいなと思います。

お客様はもちろん、社員同士でも、家族にも、近所の人にも、出会った全ての人にも。

 

 

 

 

 

 

昨日、当社が加盟している『SEAネットワーク』の全国大会

が東京で開催されました。

これは、スターツの提携不動産会社ネットワークで

情報を共有して、『共存共栄』『共働』が基本理念

全国で約１２０社ほどが加盟しているそうです。

 

大手不動産会社であるスターツのノウハウを吸収し、我々地域不動産会社は共に成長する

パートナーとして、又共に働くパートナーとして『共働』＋『共考』の一層の進化を目指していく。

 

私が、５年前に当社の賃貸管理部門に配属なってから行っていることは

謙虚に、人のいいところは　『まねる』　です。

 

人は、この世に誕生してから　日々『まねる』の繰り返しであると思います。

 

『歩く』『食べる』『しゃべる』『字を書く』・・・・・・・・

小学生ころになっても　『泳ぐ』『走る』『学ぶ』・・・・・

 

全て、親であったり、先生であったり、教科書であったり・・・・・と

何かに教えをいただいているはずです。

 

しかしながら、大人になると　"プライド"というものが邪魔をします。

このプライドこそが、成長を妨げているのかな・・と最近感じるようになりました。

 

『みっともないから、聞けない』

『こんなこと聞いたら、バカにされるのでは』

『いやいや、アイツよりオレの方が勝っているはずだ』

『失敗するくらいなら、やらないで現状維持でもいい・・』

 

でも、経営者だって、責任者であっても、

いきなり、何でも知っていたわけではないですからね。

多くの人に出会い、見聞きして、自己反省しながら、日々改善です。

その手始めは、『まねてみる』で良いので無いでしょうか？

 

左から、当社のCEO臼井伸二

 

スターツ事務局の　はしれゆやまくん

 

手前が、徳島のシティハウジングの松田社長

 

右が福岡　福住の河野専務

 

 

お互いが、いいところを『まねる』ことが出来るネットワークだと思います。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

社保庁の『年金記録問題』が未だに

先が見えないようですが、

実は、今年に入ってから自分にも

『ねんきん特別便』が届いたんですよ。

自分には関係ないなぁ・・・くらいででしたけど。

 

自分は、大学卒業後　ウスイホーム一筋１５年で、転職経験も無いのにと思いながら

確認すると20歳～の大学時代の国民年金記録が無い。

その頃は、自分で払ったのか、親が知らないところで払ってくれてたのか？？？

分かりませんが、とりあえず加入していので、その内容を書いて返送をした。

 

返送をしてから、数ヶ月・・・・・・・・

先日届きました。

消えた国民年金の記録が帰ってきました

３６ヶ月分かえってきました。

 

これで年金加入期間、２０６ヶ月になりました。

いや－、２０６÷１２＝　１７．１６６６年

 

結構年金払ってるじゃん！！！！

６５歳まで、あと２０年以上・・・・・・・・・・・・・・・

きっと、年金って貰えないのだろなぁ・・・・・・・

 

給料上がれば、高くなるし

給料上がらなくても、税金上がるし・・・・・・・・

 

納税は『国民の義務』とはいえ腑に落ちませんね。

 

国民全員が、皆税金払ってるなら納得いきますが、子供の給食費すら払わない親がいたり、

税金滞納している人多いですよね。

 

 

よこすか広報に載ってましたが

国民年金保険料、保育料、市営住宅賃料などの未払い者の対策を強化するようです。

財産差押えでは、車のタイヤにロックをかけて走行させないようにしたり、自宅訪問

の体制を強化するようです。

 

賃貸管理会社の賃料回収と同じですね。私らの方が、きっと回収率いいでしょうね。

公務員とサラリーマンでは、使命感が違うからですかね。

 

大家さん・地主さんのコンサルを行っていると、昔ながらの土地を所有している方で

きちっとした測量図が無いケースが多い。

『先祖代々の土地を手放すつもりは無い』とおっしゃる方が多く、特に昔から暗黙の

了解での境界で事がすんでいたのかも知れません。

しかしながら、代替わりするタイミングでは、だれがどの土地をもらうか？

相続税対策をしておかないと・・・という話しが出てきます。

相続税資金のために、残してある土地であっても売れる状態にしておかなければ

相続人（子供達）が困るわけです。

 

先日、相談を受けたケースでは、親から相続した土地を売却したいというもの。

１筆の敷地に、木造アパート（４世帯）と駐車場敷地がありますが、

見た目は高低差もあり、２宅地ですが登記上は１筆です。

約６０坪の土地で、両面道路に接していることから、でアパート部分と駐車場部分を

分割してそれぞれ売却をしようという事になりました。ま、ここまでは、普通の話。

 

アパート部分に、購入希望者が決まり、では分筆を行おうと測量士に依頼をして、

まず全体の測量を行い隣地と境界画定の立会を行ったところ、

 

隣地の方から出てきた言葉が

『われわれには通行権があるので、家に入るためにあなたの土地を通って玄関へ

行く権利を認めなければ、境界確定の判は押せない。』

（相手方の弁護士からの見解だそうです）

 

 

境界石があるので、明らかに境界ラインは決まっているのですが

昭和初期から、玄関への通路として利用しているとのこと。

 

弁護士に相談したところ、

通行権には、『囲繞地通行権』　『通行地役権』『合意の通行権』があるそうです。

隣地も同じく、両面道路であるので、裏側から道路へは出られるので『囲繞地通行権』

では無い。特段、お互いが通行に関して合意した書面の取り交わしも存在しないよう

なので『合意による通行権』でない・・・・。

 

では、時効による『通行地役権』の取得ということになるのか？

先生に伺ったところ

第283条に記してある要件が必要

通行権を主張する側が元々その通行のために、自分が通路として開設したものであること。

 

んーっっ・・・・、昭和8年から家建てて住んでいるらしく、今回の依頼者は後から隣地を

購入したようです。先代もいないし、隣地のおばあちゃんも90歳を超えているらしく・・・・。

 

先代の時代にも、その話が出ていたらしいが、その当時は特に売却する訳でもなく、

もめそうになったのでそのままになっていたようです。

 

事実関係は、もう誰にも分からない・・・・・。

 

今回の件は話し合いの上、解決する方向になっているので落着しそうなので

良かったですが・・・・

 

相続される側にとっては、喜ばしい相続財産ばかりではないということですね。

いざ、処分しようと思ったときに、棚上げされていた問題が再燃！！と、

交通事故にあったようなもの。

しかも、当事者同士が代替わりをしていて、伝え聞かされたような推測混じりの

中での協議では、なかなか解決にたどり着かなかったりします。

 

相続税がかかる、かからないにかかわらず、不動産の財産を相続される時には

境界が不明確なものに関しては、隣地と立会を済ませておき

トラブルの種まで、相続させないようにしておきたいものですね。

 

こういうトラブルの場合、『民－民』の関係なので、我々も専門家（弁護士）の

アドバイスをもらって進めています。

その上で、お互いに良い解決方法を見いだす提案を行っています。

まずは、ご相談ください。

 

 

 

 

 

 

ついにというか、やっとというか、

『不動産管理部』のホームページが７月からオープンしました。

ぜひご贔屓にしていただければと思います。

 

７月から世の中、いろいろ変化してますね

 

７月から　タバコの自動販売機がtaspoカードが無いと購入出来なくなりましたね。

たまたま先月、福岡に出張に行ったのですが、福岡は既にスタートしており、

自販機でタバコが買えない不便さを先取りしてきました（笑）　

ホテル内の自販機もですから・・・。コンビニまで行かなければなりません。

 

また

７月から　ガソリン価格がさらに上昇しましたね・・・。

 

たまたま6/30に、仕事帰りに自宅近くでガソリンを入れようと立ち寄ったら

以外と混んでいて、家帰ってニュースを見るとスタンドに行列のニュースが！！

 

いやぁ・・・、たまたま行っただけなのに、駆け込み給油になってました（笑）

 

ちなみに、6/30に　１８０円／㍑　（ちなみにハイオクです）だったのが

昨日、見たら　→１９４円／㍑

さすがに　得した気分になりましたね。

でも、

１万円でガソリン満タンにならないんですよ（怒）

 

 

 

 ガソリンだけでなく、

７月から　石油製品や小麦や大豆・・・・軒並み値上げらしいですね。

これじゃ、消費者の購買欲はますます冷え込みますよ・・・。

 

７月から　　ではなく６月からだったと思いますが、道路交通法も改正されて、

後部座席もシートベルト着用が義務づけられたりしていますよね。

 

知ってます？子供が自転車に乗るとき、ヘルメットの着用をしなければいけないの？！

保護者の監督義務みたいな感じらしいですが・・・

 

昨日、うちのジュニアと自転車で出かけようとしたら、奥さんに言われました。

『ヘルメットつけてね！！』

 

「オレも？？」

 

『あんたじゃないよ、子供だよ』　　

 

世の中の変化をチャンスと捉えれば、自動販売機でタバコが買えないが、

コンビニで買えるのでコンビニの売り上げは伸びているようです。

つい、一緒に他の物まで買ってしまうかもしれません。

 

小麦粉が値上がりしていると、『米粉』という代わる物が登場したり。

自転車のヘルメットも、製造会社は売上が伸びるでしょう。

 

我々、賃貸仲介管理会社では、車利用の人が減っていくことで立地が良ければ

駐車場スペースの確保がいらなくなるかもしれませんし、

持ち家指向から賃貸派も増えてくるかもしれません。

 

『現実を受け入れる』　ですね。

受け入れないから、苦痛に感じ、不景気に感じるのかもしれませんね。