BLOG会長ブログ

こんにちは、社長の木部です。

来期に向けた事業計画を策定中ですが、難しいのは、人事に関する事ですね～

毎年頭を悩ませます。

誰をどこに配置するかによって、その組織が最大限の力を発揮出来るのかが決まってきます。

人事の基本は適材適所、当然です！

そかし、その適材適所を考える事が、とても大変な事なんです。

過去の経験では、人事によって、その部門が強くなったり、弱体化する事もあります。

本人の異動希望も考慮しますし、通勤時間も考えなくてはなりません。

優秀な人材が欲しいのは、どの部門も同じで、要望も多く来ます！

誰それは要らない・・・　そんな事も聞こえてきます～　※無視しますが・・・　（＾＾）ｖ

基本的には、幹部人事は会長・社長・役員で推薦し、立候補者の中から決定します。

スタッフ人事に関しては、幹部社員が適材適所を考え決めていきます。

勿論、社長として決済しますが、極力現場の意見を尊重します！

そして、適材適所が、上手く機能した時に、大きな成果となり、会社の成長につながります。

今年も、きっと良い人事が出来ると思います！